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　　水质在线运维作为监测污水进入联合污水管网时水体质量情况的第一关，其工作的可靠性对污水输送和处理环节至关重要。联合污水公司坚持变“经验管理”为“科学管理”，不断探索有益的管理模式，护航水质在线运维，促进管理降本增效。

　　公司自2019年在所属污水泵站和运行调度中心实施6S管理后，污水输送管理更规范安全。为充分的发挥6S管理模式的优越性，公司自今年年初开始在管线泵站的水质分析间逐步推行该管理模式，目前设置在线监测设备的水质分析站点共有27个，预计年节约电费9万元。

　　6S管理模式，即按照整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面的要求对运维人员来管理考核，促进水质在线运维工作向精细化管理推进。通过6S管理，不仅明显提升了各站点的整体环境，而且使水质监测结果更精准及时，有效防范了污染物浓度超标风险。

　　一、以精立业，提升硬件设施。公司为各水质分析站点配备了精确、专业、优质的检验测试仪器，并对仪器布局和摆放标准做提升改造，做到布局合理、整洁有序。同时，在各水质分析间张贴站点情况公示牌和仪器铭牌等，使站点的信息和仪器情况公开透明、一目了然。

　　二、以细立则，夯实管理要求。各水质在线分析站点落实专人专管制度，要求运维人员做好清扫保洁，并通过按时进行检查和不定期抽查的方式来进行监督管理。为各站点建立云端数据库，将运维人员开展的所有维护维修记录均纳入其中，管理人员只需使用电子设备扫描各站点的专属二维码即可查看运维记录，了解相应站点的全部运维情况。

　　三、以严立安，确保安全运维。水质在线运维工作中需要频繁使用酸类试剂，而仪器分析水样也会产生危险废液，因此做好安全措施特别的重要。6S管理要求运维人员一定穿戴防护用具，严格按规作业，对产生的危险废液须委托有资质的第三方安全处置，同时处置记录还需在水质分析间张贴公示。

　　实施污水管线S管理，是推进公司精细化管理的有力举措，大幅度的提高了站点形象，有效改善了运维质量，为污水入网输送和处理牢牢守住第一道安全防线。今后，联合污水公司将继续探索求新，一直在改进管理模式，以提升精细化管理上的水准持续深化效能国企建设。