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在互联网思想、安排失控、颠覆性立异的商场环境下，许多企业被很多新鲜的概念所利诱，以致于看不清前行的途径。这跟多年前，IT和互联网公司面临的商场环境相同的，但恰恰是那些能快速厘清工作特色、清晰事务开展战略的企业，会终究做大做强，成为商场标杆。
职场上许多人都十分认可“企业成功=战略×安排才能”，但一个不争的现实却往往是：
职工每天议论企业未来、中层干部边干边诉苦（企业战略）、公司老板和高管则忙于细节，撅埋头苦干或冲锋在前......
《BSA单元事务战略解析与一致工作坊》是香港榜首担任力首席专家田之富教师在努力协助我国企业快速构建安排中心竞赛力的咨询实践中，根据IBM闻名的BLM事务抢先模型基础上，针对我国企业的工作经理人战略思想练习缺乏的早年提下，特别就运营环境剖析进行强化而规划，一起结合企业方针办理机制，把战略的履行部分做到落地性规划，确保企业决议计划层在战略方针一致的基础上，进步安排战略规划和方针履行才能。
本工作坊引导师田之富教师是榜首担任力（香港）咨询公司首席专家，前明基大学资深参谋、东软股份、神州数码集团高层办理履历，多年来专心企业生长问题研讨和确诊，著有《企业生长问题确诊》，曾为美的集团（日子电器、环境电器、冰箱、洗衣机事业部）、万和集团、吉祥集团、九泰实业、西遇、热威机电、尚都比拉等几十家企业教导根据BSC的战略与运营办理体系，本工作坊课程的战略一致进程，是针对决议计划层的战略剖析思想的修炼和一致进程。
要求同企业或同工作学员分组2-3人评论完结（19张单元事务战略剖析表格）
工作价值链剖析（工作定位、工作环境剖析、工作成功要素剖析、工作开展的趋势、工作经济特征剖析…）;
企业运营决议计划团队（6-8人）经过课前作业考虑（1周前完结）、工作坊研讨（2天2夜）、课后作业优化（1周后完结）的团队锻炼，构成对本企业运营环境的战略剖析、规划和履行层面的深度考虑，构成以下效果：
根据工作时机和竞赛环境的剖析，对本企业战略规划与履行的具体做法，构成清晰的产品和商场定位，聚集自己的相对竞赛优势。
“田教师的战略剖析练习营，经过每一个BU班子成员抽丝拨茧的深度研讨，咱们从高度竞赛的商场环境里，凝练出自己的工作和商场定位，寻觅自我的战略突破点。不仅仅是团队，要害我关于集团的事务战略布局也开始想理解了。”
根据运营办理班子成员的战略一致，构成公司愿景方针和举动计划，消除运营进程中的决议计划搅扰。
“咱们从前从前以为对这个工作的剖析十分透彻了，但在运营办理进程中，我跟钱总关于一些要害决议计划常常没有清晰的一致，经过田教师引导本次工作成功要素的剖析，咱们清晰了质量才是咱们最为中心的竞赛力，未来需要在质量办理环节上加大投入，把质量部放到出产、运营和服务的最高位置！”
经过全面、清楚的结构化引导，针对工作运营环境、产品和商场定位、竞赛环境和安排才能反省，现场反省和确认企业战略定位愿景与方针。
“田教师的这套战略研讨方法论，假如我在4年前就引入并履行，那我今日的头疼的问题就不是问题了。咱们这个工作是一个新式的工作，并且工作竞赛环境要素改变十分快，有了这样一套结构化的考虑形式，咱们能榜首时间洞悉工作开展的趋势，有或许引领这个工作的开展！”
-------深圳某服饰范畴国内抢先品牌公司董事长石总在研讨会上的即席讲话
经过BSC战略地图和年度战略主题的举动学习使命规划，作为公司战略履行的落地东西。
“十分感谢田教师的团队，经过3天2晚的深度脑筋风暴，连我也没想到的是咱们居然能够想清楚未来，还能就下一步要点推进的6-8项战略举动主题达到一致，咱们的中心班子真的很棒，只需咱们坚持这样的战略做下去，班子成员能够坦白面临自己的问题，咱们肯定能完成公司的战略方针！”
BSA战略剖析与方针一致工作坊推出后，已经在美的集团（洗衣机、环境电器、冰箱事业部）、我国付出通集团、钱爸爸金融集团、西遇服饰、尚都比拉、杭州热威集团、大连亿达美加地产、鼎捷软件等几十家企业使用实践，成效卓著。
曾任职东软股份、明基大学、神州数码集团、杰出经理人等HRVP、咨询事业部总经理等职位， 10年以上咨询训练师阅历，三次创业阅历，现为多家企业独立董事和终年咨询参谋；
专心安排才能/人才开展，聚集担任力人才教育训练范畴，原创超100万字的专业文章，著有《企业生长问题确诊》；自主研制TCC领导力测评体系取得国家知识产权和软件著作权认证，为超越100家公司能够供给咨询服务。