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  制品收购范畴摸爬十余年，架起直升机类型与制品之间的“高速”通道，今日来知道下这位制品收购中心的事务主干。

  十年前，刚到制品收购中心的罗文还不太了解作业事务，只能边干边学，不明白就讨教老师傅，常常一头扎进制品仓库便是大半天。为了解制品状况，面临装在大木箱子里的航电类制品，搬搬抬抬，划伤磕伤更是粗茶淡饭。她从最根底的知道制品、清点制品开端，到学会看制品、看账本。再到逐步把握了制品收购的流程和办法，独立承当起了航电体系的制品收购事务，她只用了半年多的时刻。

  “在咱们公司里，真希望像她这样静得下心、沉得住气，一起又肯吃苦、不计较的同志能再多一些。”说起罗文，供给确保总厂制品收购中心主任宁思敏连连竖起大拇指，必定和欣赏之情溢于言表。

  近十年的尽力和汗水，为她在制品收购中心的作业打下了坚实的根底，现在的她已成为制品收购中心的事务主干，当起师傅带徒弟了。

  2021年底，罗文的作业重心有了调整。怎样确保公司的利益不受损的一起还要确保科研批产制品按时配套，成为了新课题。罗文悉心研究提高收购方案签定及时率的办法，编制了《供给确保总厂制品合同管理办法》，将合同签定过程中遇到的各类问题进行了规范化整理，为制品配套筑建了安全的“地基”。2022年，在她的安排和带领下，全年未出现因合同漏签导致制品无法交给的状况。她牵头与各供给商进行和谐，促进供给商免费赠送、免费修补、免费撤销、免费校验等优惠条件，为公司节省了财政本钱。

  “我师傅教会了我许多，合同的来历是什么？怎样签合同？怎样争夺公司利益最大化，她很多当地都值得我好好学习”。刚参加作业的“00后”杨莹莹提到师傅罗文，眼里充溢敬仰之情。

  2021年12月，面临方针修订，公司直升机制品收购合同一时无法签定这一难题，罗文知难而进，牵头和谐，做了数次推演，穷举有几率存在的问题，拟定了7种合同签定模板，终究确保了合同的按时签定。为了不让问题过夜影响后续的科研出产，合作科研出产一线加班到深夜也是常有之事。一起，她长于考虑，结合作业常常展开各类改进作业，2022年她个人申报了7条作业改进改进效果，有用提高了作业效率和公司制品配套按时率，为直升机制品配套确保作业做出了活跃的奉献。

  当罗文得知自己被评为公司2022年度公司明星员工，笔者向她恭喜时，她谦逊而漠然地说：“荣誉既是必定，更是鞭笞，我将以愈加丰满的精力和斗志，将热情奉献给制品收购工作，尽最大的尽力报答昌飞的培育，很谢谢一路走来给予我协助的搭档和培育。”